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王家春到甘肅郭家臺(tái)工程項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：
2026-07-08
7月6日上午，國控建設(shè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長王家春到礦建六分公司甘肅郭家臺(tái)工程項(xiàng)目部調(diào)研。工程技術(shù)部經(jīng)理張玉杰陪同調(diào)研。
王家春深入郭家臺(tái)三號(hào)煤礦井下一線工作面，看望慰問施工一線的干部職工。現(xiàn)場了解施工推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)，并同現(xiàn)場管理人員、技術(shù)骨干交流。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，王家春主持召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取郭家臺(tái)三號(hào)煤礦、郭家臺(tái)二號(hào)煤礦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就施工生產(chǎn)推進(jìn)、經(jīng)營指標(biāo)管控、一線隊(duì)伍建設(shè)及現(xiàn)階段重難點(diǎn)進(jìn)行的匯報(bào)。王家春對項(xiàng)目部階段性工作予以肯定，并結(jié)合公司整體發(fā)展部署，對項(xiàng)目下階段重點(diǎn)工作提出明確要求：一是深刻汲取山西通洲集團(tuán)留神峪煤業(yè)有限公司“5·22”特別重大瓦斯爆炸事故慘痛教訓(xùn)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，緊盯頂板管理、通風(fēng)系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，針對單軌吊、膠帶運(yùn)輸機(jī)、綜掘機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備，定期開展專項(xiàng)檢查和預(yù)防性維護(hù)。三是降本增效，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)控非必要支出，強(qiáng)化全過程成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，健全考核激勵(lì)機(jī)制，以管理精度提升項(xiàng)目效益。四是持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化促規(guī)范化、以規(guī)范化樹品牌化，助力提升企業(yè)形象。深化施工現(xiàn)場文明管理，規(guī)范作業(yè)流程和標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置，推動(dòng)制度執(zhí)行與現(xiàn)場實(shí)踐深度融合。
兩項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言，將全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)本次調(diào)研的工作部署，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化任務(wù)分工，壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保各項(xiàng)要求落地見效，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)，全力保障項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量履約，以實(shí)際行動(dòng)助力公司圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
在調(diào)研期間，王家春還與甘肅安家?guī)X能源有限公司董事長就工程進(jìn)展及后續(xù)二期工程接替情況進(jìn)行溝通交流。